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      1、更新观念，创新工作思路。主要是实现五大转变：一是在蔬菜基地建设上，要引导生产者逐步由分散的小生产向区域化、专业化、规模化、产业化转变；二是在市场开拓上，要由满足中小城市的市场向大市场转变；三是在经营方式上，要由粗放、分散、小规模向集约化方向转变；四是在质与量的关系上，要由过去的重数量向重质量、创品牌转变；五是在部门职能上，要由只注重抓生产，向既注重生产又注重加工销售转变；六是在部门自身建设上，由被动服务向主动为基层广大菜服务转变。面向农村、面向市场、面向菜农，加强调研、摸清情况、理清思路，明确重点，积极主动向领导汇报工作，争取上级对我们工作的支持。切实转变工作作风，提高工作效率，争先越位，发挥应有的作用。
        2、统筹规划，建设蔬菜优势产业带。全市蔬菜生产要继续努力打造三大板块，建设三大产业带，即打造设施蔬菜板块，建设沈马线设施蔬菜产业带；打造城郊蔬菜板块，建设通扬线四季蔬菜产业带；打造黄桥老区蔬菜板块，建设古高线间套种蔬菜产业带。以三大板块、三大产业带为核心，带动全市蔬菜产业发展。至2008年全市蔬菜种植面积发展到36.5万亩，总产值5.5亿元。
       3、因势利导，做大生产规模。在制定蔬菜产业发展规划和信息引导上，把农民引导到规模生产上来。农区新扩菜地要走区域化、专业化、规模化的路子。提升蔬菜加工、贮藏和保鲜技术，逐步形成"一村一品"、"一地一品"规模化经营新格局。积极扶持大户和合作经济组织，促进其形成规模经营。鼓励企业向蔬菜生产加工领域投资，高起点发展，规模化经营，创建"公司+基地"或"公司+基地+农户"、"专业合作社+基地+农户"等产业模式，培育和扶植一批龙头企业，发挥其"示范一片，带动一方"的作用，延长产业链，真正形成产业化。
        4、加大力度，扩大设施栽培面积。实践证明，蔬菜的设施栽培有利于蔬菜的提前或滞后上市，有利于反季节蔬菜的生产，有利于提高蔬菜产量和质量。要加强宣传引导和设施栽培技术推广力度，强化对农民的技术培训，使农民乐于接受设施栽培新技术，正确使用设施栽培新技术，提高设施利用率。努力提高新药剂、新肥料、新品种、杀虫灯、防虫网、滴灌等新技术、新设施的覆盖范围，提高科技兴菜水平。建立菜农示范户100户左右，用3～4年的时间在全市建立起蔬菜新品种、新技术、新肥料、新农药示范应用体系，引进新品种10个，推广新技术、新肥料、新农药5项。
        5、强化监管，提高蔬菜产品质量。产前重点开展蔬菜基地环境质量监测，加强无公害操作规程标准的制定和实施，推行标准化生产。产中重点搞好宏观监控、技术服务、产地自检和宣传培训，加强肥、药、水三控制。产后重点建立检测制度，把好市场准入关。加大蔬菜品牌的创立和培育力度，扩大品牌效应，打好质量牌。
        6、多管齐下，开拓蔬菜市场。坚持本地市场与外地市场、批发市场与零售市场一起抓，坚持龙头与农户、本地企业与招商引资、巩固老市场与开拓新市场一齐上，形成多渠道、多层次，活而有序的流通格局。主攻外埠市场，增加外销比重，使蔬菜产业的发展由被动的生产推动型转变为主动的流通带动型。信息来源：姜堰蔬菜 第1期  作者：蔬菜站

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